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準備一場技術分享 - 第二篇: 什麼、為何、怎麼做

January 7, 2019 • ☕️ 2 min read

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我給過一些我覺得還不錯的技術分享

有時候大家問我怎麼準備一場技術分享。這個答案對每個講者來說都是非常個人的。我只是分享一些我認為對我來說有用的技巧。

這是系列文的第二篇 我會分享我準備一場技術分享的過程 — 從構思想法到實際發表的那天:


在本篇文章,我會注重在尋找我的技術分享的什麼、為何、以及怎麼做。 及早做這些事情將幫助我免除後面階段令人頭痛的事。


如果你還沒看過「全面啟動」,今天快去看。 他是個包含著離奇古怪的視覺效果以及刺激的情節的有趣成功電影。不過就如同 Ryan Florence 教我的,這部電影也包含著關於如何創造一個令人印象深刻的演說的好建議。

那部電影是關於如何把你的想法在某人熟睡的時候放進他的腦袋裡。這聽起來或許有點侵入性(而且在電影裡是犯法的),但如果你報名成為一場技術分享的講者,它就是一個對於你將面對的挑戰的非常精準的描述。


什麼是你想要讓你的聽眾從你的演講裡獲得的? 我嘗試著及早將它建構成一個句子。這個概念不該多於十幾個字。人們會忘記你大部分的內容,所以你需要小心地選擇什麼是你該著重的東西。這是你想要種在他們腦海裡的種子。

「全面啟動」裡的陀螺

舉例來說,以下是一些我的技術分享裡的核心概念。

我並不會每次都特別說出我的中心思想或把它寫在我的投影片裡,但它永遠是我技術分享裡的智慧骨幹。任何我說的或我展示的東西,最終都是用來支持這個中心思想。我想要向你證明它。


想法是我的技術分享裡的 「什麼」。但還有 「怎麼做」「為何」

金字塔:「怎麼做」在「什麼」的上面。「什麼」在「為何」的上面。

「怎麼做」 是我將想法傳遞給觀眾的方式。以我而已,我喜歡現場示範,但仍有很多其他有用的方式。我會在之後的系列文章裡面提到更多的「怎麼做」。

我們已經討論了 「什麼」 是演講裡的核心思想。它是我想要種在你腦海裡的想法,也是我想要你帶走的領悟。它是我想要大家聽完後分享給朋友或同事的東西。

這帶我們來到了 「為何」


為了解釋 「為何」,我將節錄「全面啟動」裡的對話:

(警告: 以下有劇情雷!)

Cobb: 「我會分裂我爸的帝國。」現在,這個明顯是 Robert 會拒絕的提案。這就是為什麼我們必須將它深深種植在 Robert 的潛意識裡。潛意識是被情感給驅動的,對吧?不是理由。我們必須找到一種可以將這個概念種植在他的情感概念裡的方法。

Arthur: 你要怎麼把商業策略轉換成情感?

Cobb: 這就是為什麼我們需要在這裡釐清這件事。最少我們知道,現在 Robert 跟他爸的關係很緊張。

Eames: 我們可以試著利用它?我們可以建議他藉由「搞砸」那個老人來將它分離出他爸的公司。

Cobb: 不,我覺得正向情感永遠都比負面的情感有效。我們都期待和解、情感宣洩。我們需要 Robert Fischer 能夠以正向的情感反應來面對這些。

Eames: 好的,不如試試這個?「我的爸爸希望我可以自己建立我的未來,不要跟隨他的腳步。」

Cobb: 這個可能行得通。

現在,我並不是要建議你跟你的演講分解帝國。

但這裡必須有個你走出來跟成千上萬的人技術分享的原因。你相信某些事情 — 而且你想要分享這些感受。 這就是「為何」— 你演說裡的情感核心。


以下是一些我演講裡「什麼」、「為何」、「怎麼做」的例子。

怎麼做:「現場示範」。什麼:「函式的原則改善了開發的流程」。為何:「做一個讓寫程式變得有趣的自己的工具」。

(上面是關於 Hot reloading with time travel 的金字塔)

怎麼做:「現場示範」。什麼:「等待 CPU 和 IO 有了統一的解法」。為何:「React 在乎使用者以及開發者」。

(上面是關於 Beyond React 16 的金字塔)

怎麼做:「現場示範」。什麼:「Hooks 讓狀態邏輯 (stateful logic) 能夠重複使用」。為何:「Hooks 揭露了 React 的真正自然生態」。

(上面是關於 Introducing Hooks 的金字塔)

一個令人印象深刻的演說需要簡潔的想法、讓觀眾在乎它、以及清楚且有說服力的執行。這就是「什麼」、「為何」、「怎麼做」。


在這篇文章,我描述了我如何架構我演說的核心思想。再一次,我想要強調我只是分享對我來說有用的方法 — 還有很多其他形式的演說,你對於它的觀點可能非常不同。

在未來的系列文章中,我將會提到如何準備演說的大綱、投影片、演說的預演,以及我在演說當天所做的事。

本系列先前的文章: 準備一場技術分享 - 第一篇:動機